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MUDA, le jeu du Lean
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MUDA, le Jeu du Lean, permet d'aborder l'ensemble des concepts du Lean Management. Les participants prennent des rôles dans le Comité de Direction d'une entreprise qui a décidé d'améliorer ses performances opérationnelles. Le projet progresse de façon méthodique : tracer sur des affiches la cartographie détaillée des principaux processus, repérer les différents Mudas (gaspillages), séparer la valeur ajoutée de la non-valeur ajoutée, calculer les indicateurs de performance et les comparer à des benchmark, rechercher les causes de non-valeur ajoutée, proposer des actions d'amélioration, évaluer les risques, mesurer les gains. Les thèmes abordés couvrent les grandes fonctions de l'entreprise : achats, production, ventes, distribution, conception des nouveaux produits, finances, ressources humaines.
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Stratégie Océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques (Kim, W. Chan, Mauborgne, Renée)
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Les 90 jours pour réussir sa prise de poste (Watkins, Michael)
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Les conseils pour préparer, réussir et accélérer sa prise de poste de manager. Présentation d'une méthode en 10 étapes qui permettra à chacun, quelle que soit sa situation, d'être opérationnel à son poste le plus rapidement possible. De nombreux outils pratiques, tableaux de synthèse, check-list ou bilans sont là pour adapter la feuille de route en fonction de sa situation.
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Entreprises, halte aux prédateurs ! - Combalbert, Laurent
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PRINCE OU CRAPAUD : Comment identifier sa relève ?
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Le chef d’entreprise s’interroge souvent : « Ai-je la bonne relève ? » Or, cinq à dix années sont nécessaires pour s’assurer que la personne choisie aura le potentiel, la crédibilité et le leadership pour le remplacer. Quant à la relève, trop souvent, elle se lance dans l’aventure sans connaître ce qui l’attend et les enjeux auxquels elle sera confrontée. Sans mauvaises intentions, elle peut freiner le processus de transmission et menacer le développement de l’entreprise, celui des emplois et de la retraite d’une vie de travail. Cet ouvrage, permettra de faciliter les choix, souvent difficiles, qu’auront à faire les chefs pour identifier leur relève. Aussi, il souhaite aider les jeunes à mieux se définir, à se doter d’une vision et à prendre conscience de l’ampleur des investissements personnels nécessaires pour parvenir à la direction générale ou à l’actionnariat. En savoir plus



